创新驱动实质是人才驱动，实现“人才驱动”首先要“驱动人才”。湖北的科创平台要建得强、用得好，就必须提升平台与人才的适配度。

“创新之道，唯在得人。”人才是创新第一资源，实现高水平科技自立自强，归根结底要靠高水平创新人才。建好用好科创平台，不断完善硬件设施的同时，更要关注到“人”。吸引、集聚、培育更多高水平科技人才乃至“大师”，是科创平台发挥最大效用的关键所在。

高水平的科创平台，既是一种科技创新的硬件集群，更是一种支撑科技前沿研究的人才组织方式和创新生态群落。我们可以看到，那些具有全球影响力的科创平台，无一不是世界一流科学家、一流科研团队驻扎和聚合之地。今年春节后首个工作日，湖北科技创大会旗帜鲜明提出“让科研人员‘名利双收’”“包容十年不鸣、静待一鸣惊人”，针对的正是那些制约科技创新的思想观念和体制机制，更大力度为科技工作者松绑助力，充分调动科技工作者的积极性，让一切创新创造的源泉充分涌流。

硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。“人才活”，才能推动创新发展“满盘活”。进入以科技创新为核心竞争力的新赛道，各地对科技人才竞争也已经进入白热化。在更加尊重和重视科技工作者的同时，也产生了一些误区：一是“只问耕耘不问收获”，敲锣打鼓引进来，张灯结彩图个表面热闹，对于后续发展中面临的“柴米油盐酱醋茶”不过问不积极；二是“牛刀杀鸡”“浅水困龙”，没有把高层次人才匹配到高难度挑战的岗位，导致大材小用、人心思走；三是“水土不服”“南橘北枳”，基层平台和考核机制缺乏灵活性和自主权；四是“喜新厌旧”，厚此薄彼，一味相信“外来和尚”，高估“鲶鱼效应”，冷落了“土专家”“田秀才”，只对坐享其成的“引人才”感兴趣，不在“育人才”的体制机制上多下功夫，还常念叨“伯乐常有，千里马不常有”的观念。对于科创平台来讲，高水平的科研人才和团队，是宝贵的、稀缺的，不仅要引、要用，更要用得好、能管用。

创新驱动实质是人才驱动，实现“人才驱动”首先要“驱动人才”。湖北的科创平台要建得强、用得好，就必须提升平台与人才的适配度。一方面，以平台聚人才，打破本位主义、利益藩篱，让各类科创平台在人才支撑下“物尽其用”，让科研人员在平台共享中“人尽其才”。另一方面，为人才设平台，既考虑湖北的人才结构、人才优势，也充分利用全球产业格局调整、构建新发展格局带来的人才流动新机遇，把湖北的科创平台成为一个人才支持、人才评价、人才管理、人才流动上都更为先进、更为开放的平台，让有真才实学的人才在科创平台上英雄有用武之地。以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才，以项目聚才、以环境养才、以畅通用才，才能让更多的“千里马”在科创平台上挑梁扛柱，竭尽其才。